経営・組織論
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このスキルの関連項目
このスキルのために必要な知識
ABC（Activity Based Costing）
ABM（Activity Based Management）
BCP
CSR
IR
PDCA
TQM
アーンド・バリュー・マネージメント
キャッシュフロー経営
グリーンIT
グループ経営、BPR（Business Process Reengineering）
グループ経営管理システム
コーポレートアイデンティティ
コーポレートガバナンス
コスト・効果性分析
コスト・便益分析
サービス継続性管理に関する知識
バックアップ手法とその所用時間・リカバリー時間に関する知識
ヒューマンリソース（OJT、目標管理、ケーススタディ、裁量労働制ほか）
リスクアセスメント
リスクマネジメント
リスク条件下・意思決定手法（期待価値意思決定、期待変動および意思決定、モンテカルロ分析、決定樹、完全情報の期待価値）
株式公開（IPO）
経営管理
経営組織（事業部制、カンパニー制、CIO、CEOほか）
見積もり手法（熟練者判断、類推、分割見積もり、パラメータ化手法、統計的手法）
行動科学（リーダーシップ、コミュニケーション、テクニカルライティング、プレゼンテーション、ネゴシエーション、モチベーションほか）
最適化分析（dominance、satisficing、lexicography）
事業継続計画の事例
人材に関する留意事項（メンタルヘルス）
人材に関する留意事項（労働法）
人材マネジメント
人材戦略（HRシステム）
人材戦略（組織構造）
想定される災害（地震、テロ等）の規模と影響範囲に関する知識
損益分岐点分析
多属性評価（無次元定量、付加的重みづけ、解析的階層プロセス）
不確実条件下・意思決定手法（Laplace Rule、Maximin Rule、Maximax Rule、Hurwicz Rule、Minimax Regret Rule）
利得志向・意思決定分析
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