プロジェクトの統合
プロジェクトの統合
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このスキルの関連項目
このスキルのために必要な知識
EVM(Earned Value Management)
WBS(Work Breakdown Structure)の作成
アクティビティ所要期間見積り手法
アクティビティ定義
ガントチャート:プロジェクト計画、コスト計算、チームワーク
クリティカルパス
システムのリリース手順の作成
システムの変更のトレース
システムの変更監視
システムの変更計画
システムライフサイクル
システムリリースの実施
システム開発手法
システム工学におけるプロジェクト管理の性質、基本原理
システム構成管理
タスクのスケジューリング
チーム編成、ソフトウェアプロジェクト管理の難しさ
データの統計的分析手法
データ収集(ブレーンストーミング、チェックリスト、フォーカスグループ、インタビューなど)
データ分析(代替案分析、費用便益分析、根本原因分析、傾向分析、差異分析、文書分析、回帰分析など)
ナレッジマネジメント
プロジェクト・スコープ記述書の記述項目
プロジェクトフェーズ又はプロジェクトの終結
プロジェクトマネジメント計画(プロジェクト境界の識別)
プロジェクトマネジメント計画(個別マネジメント計画の最適化)
プロジェクトマネジメント計画(実績測定ベースラインの識別)
プロジェクトマネジメント計画書の記述項目
プロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)
プロジェクトマネジメント方法論
プロジェクト完了後評価指標
プロジェクト管理情報の確保、仕様へのタイムリーな準拠、タイムリーな引き渡し
プロジェクト憲章(ビジネス視点でのプロジェクト目的・ニーズの識別)
プロジェクト憲章(プロジェクトマネージャの責任の識別)
プロジェクト憲章(前提/制約条件、重要リスクの識別)
プロジェクト憲章の記述項目
プロジェクト憲章の作成
プロジェクト作業の監視コントロール
プロジェクト作業の管理
プロジェクト作業の指揮
プロジェクト実行の指揮・マネジメント
プロジェクト選定手法
プロジェクト全体計画(プロジェクト計画及びプロジェクトマネジメント計画)の作成
リスクマネジメント
リソースの割り当て
リリース可否判定
意思決定(投票、独裁的意思決定、多基準意思決定分析等の意思決定技法など)
意思決定をチームに割り当てる:問題と選択肢
会議
開発プロジェクト体制構築に関する知識
開発投資対効果
管理サポートの測定基準の役割
業務運用設計
契約計画
計画と評価
見積り手法
工数の見積り
資源配分
出荷判定
情報マネジメント(文書化方法、教訓登録簿、ライブラリー・サービス、Web検索や公開記事などの情報収集など)
情報配信
人間関係とチームに関するスキル(コンフリクト・マネジメント、ファシリテーション、会議のマネジメント、リーダーシップ、ネットワーキング、政治的な認識など)
専門家の判断
知識マネジメント(オンライン・フォーラム、コミュニティ、バーチャル会議、ディスカッション・フォーラム、知識共有イベント、ワークショップ、ストーリーテリング、知識フェアとカフェ、学習者間の相互作用を伴うトレーニングなど)
統合変更管理(変更管理委員会による合意形成)
統合変更管理(変更手順の確立)
統合変更管理(変更追跡)
得た教訓の収集
特別採用
標準、法的要件、コンサルタント、下請業者、それらの利用と管理
品質計画
品質保証
変更の管理
変更管理ツール(変更の特定、文書の変更、変更に関する決定、変更の追跡サポート)
問題解決手法
WBS(Work Breakdown Structure)の作成
アクティビティ所要期間見積り手法
アクティビティ定義
ガントチャート:プロジェクト計画、コスト計算、チームワーク
クリティカルパス
システムのリリース手順の作成
システムの変更のトレース
システムの変更監視
システムの変更計画
システムライフサイクル
システムリリースの実施
システム開発手法
システム工学におけるプロジェクト管理の性質、基本原理
システム構成管理
タスクのスケジューリング
チーム編成、ソフトウェアプロジェクト管理の難しさ
データの統計的分析手法
データ収集(ブレーンストーミング、チェックリスト、フォーカスグループ、インタビューなど)
データ分析(代替案分析、費用便益分析、根本原因分析、傾向分析、差異分析、文書分析、回帰分析など)
ナレッジマネジメント
プロジェクト・スコープ記述書の記述項目
プロジェクトフェーズ又はプロジェクトの終結
プロジェクトマネジメント計画(プロジェクト境界の識別)
プロジェクトマネジメント計画(個別マネジメント計画の最適化)
プロジェクトマネジメント計画(実績測定ベースラインの識別)
プロジェクトマネジメント計画書の記述項目
プロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)
プロジェクトマネジメント方法論
プロジェクト完了後評価指標
プロジェクト管理情報の確保、仕様へのタイムリーな準拠、タイムリーな引き渡し
プロジェクト憲章(ビジネス視点でのプロジェクト目的・ニーズの識別)
プロジェクト憲章(プロジェクトマネージャの責任の識別)
プロジェクト憲章(前提/制約条件、重要リスクの識別)
プロジェクト憲章の記述項目
プロジェクト憲章の作成
プロジェクト作業の監視コントロール
プロジェクト作業の管理
プロジェクト作業の指揮
プロジェクト実行の指揮・マネジメント
プロジェクト選定手法
プロジェクト全体計画(プロジェクト計画及びプロジェクトマネジメント計画)の作成
リスクマネジメント
リソースの割り当て
リリース可否判定
意思決定(投票、独裁的意思決定、多基準意思決定分析等の意思決定技法など)
意思決定をチームに割り当てる:問題と選択肢
会議
開発プロジェクト体制構築に関する知識
開発投資対効果
管理サポートの測定基準の役割
業務運用設計
契約計画
計画と評価
見積り手法
工数の見積り
資源配分
出荷判定
情報マネジメント(文書化方法、教訓登録簿、ライブラリー・サービス、Web検索や公開記事などの情報収集など)
情報配信
人間関係とチームに関するスキル(コンフリクト・マネジメント、ファシリテーション、会議のマネジメント、リーダーシップ、ネットワーキング、政治的な認識など)
専門家の判断
知識マネジメント(オンライン・フォーラム、コミュニティ、バーチャル会議、ディスカッション・フォーラム、知識共有イベント、ワークショップ、ストーリーテリング、知識フェアとカフェ、学習者間の相互作用を伴うトレーニングなど)
統合変更管理(変更管理委員会による合意形成)
統合変更管理(変更手順の確立)
統合変更管理(変更追跡)
得た教訓の収集
特別採用
標準、法的要件、コンサルタント、下請業者、それらの利用と管理
品質計画
品質保証
変更の管理
変更管理ツール(変更の特定、文書の変更、変更に関する決定、変更の追跡サポート)
問題解決手法