自社向け情報システム開発・保守・運用
自社向けシステムの開発・保守・運用を担う部門（IT/非IT企業の情報システム部門）に関連するタスク
システム受託開発
アプリケーションシステムおよび基盤システムの受託開発を担う企業に関連するタスク
ソフトウェア製品開発
ソフトウェア製品の企画・開発・販売を担う企業に関連するタスク
組込みソフトウェア開発
組込みソフトウェアの開発を担う企業に関連するタスク
Webサイト構築・運用
顧客のWebサイトの構築および運用を担う企業に関連するタスク
プログラムマネージャ
IT戦略の実現に向けて、事業のIＴ化、情報基盤整備等のプログラム（複数の個別プロジェクト）の状況把握、リスク分析、並びに対策の検討と実施推進を行う人材に必要なタスク
プロジェクトマネジメント
システム開発プロジェクトの計画立案とプロジェクト実行管理、並びに評価（個別プロジェクトの管理）を行う。
ビジネスプロデューサ
顧客ニーズや技術動向を踏まえてシステムやサービスを企画し、提案、導入まで責任を持つ。 自身が市場開拓のセールスとして、また顧客との接点となるプロジェクトマネージャとして、プロジェクトを遂行するための一連の業務を執り行う。
プロジェクトディレクタ
プロジェクトの立上げ、計画策定、遂行を統括し、契約上の納入物に責任を持つ。 プロジェクトに関する総合的なマネジメントを行い、戦略的な業務展開をリードする。
プログラムマネジメント
企業の経営戦略の実現に向けて、事業のIＴ化、情報基盤整備等のプログラム（複数の個別プロジェクト）の状況把握、リスク分析、並びに対策の検討と実施推進を行う。
情報システム部門
自社向け情報システムの開発において、システムの企画、開発、テスト、移行・導入のリーダシップをとり、開発プロジェクトのマネジメントに責任を持つ組織。 本タスクプロフィールは、戦略、企画、開発、評価・改善フェーズにおける情報システム部門の役割例を定義したものである。

プロジェクトの目的、目標、成果物を明らかにする
プロジェクトに影響を与える可能性のある環境要因（組織の文化、資源、市場の状況、社会情勢、法律等）を明らかにする
プロジェクトで活用可能で継続的に更新すべき有形無形の資産（プロセス、方針、手続き、実務慣行、知識、教訓等）を明らかにする
プロジェクトの実施期限とマイルストーンを明らかにする
プロジェクトの体制と要員計画の概要および必要な資源を明らかにする
プロジェクトの課題とリスクを明らかにする
ステークホルダを特定し、利害関係や相互依存関係を明らかにする
審査担当者、決裁者が判断しやすいように企画の要点を記述する