システムのメトリクス
システム開発の品質保証
システム開発計画の策定、実施
システム文書の作成
スケジューリング
スコープとスコープ管理
ソフトウェアの計測および見積りの技法
ソフトウェア開発マネジメントの種類（調達マネジメント、プロジェクトマネジメント、開発マネジメント、保守マネジメント、リスクマネジメント等）
ソフトウェア構成管理の方法
ソフトウェア製品の品質保証に使用する様々な手法と技術
ソフトウェア品質保証の方法
チーム管理:チームプロセス、チーム編成と意思決定、ソフトウェアチームにおける役割と責任、役割の識別と割当て、プロジェクト追跡、チーム問題解決
トラッキング
プロジェクト
プロジェクト&プログラムマネジメント（P2M）
プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成
プロジェクトガバナンス
プロジェクトスタッフの考え方（例:マトリクス管理、人間の要因、チーム組織、報告）
プロジェクトにおける品質マネジメントの指針に関する規格（ISO 10006）
プロジェクトの完了
プロジェクトの環境
プロジェクトの管理（計画、コストの見積り、資源配分、ソフトウェアの技術的レビュー、分析、フィードバック、コミュニケーション、品質の確保、スケジューリング、マイルストーン）
プロジェクトの制約
プロジェクトの組織、管理、原則、概念、問題
プロジェクトの追跡（例:PERT、ガント、CPM、CC）
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントに関する知識
プロジェクトマネジメントの役割
プロジェクトマネジメント計画書作成
プロジェクトライフサイクル
プロジェクト管理ツール
プロジェクト計画
プロジェクト計画と適切なプロセスモデルの選択、プロジェクトのスケジューリングとマイルストーン
プロジェクト計画に関する規格（ISO/IEC/IEEE 16326）
プロジェクト憲章作成
プロジェクト作業の監視コントロール
プロジェクト実行の指揮・マネジメント
プロジェクト終結
プロセス設計におけるテーラリング
モニタリングと報告
ユーザ文書の作成（例:参照マニュアル、操作手順、オンライン文書）
リスクマネジメントに関する知識（ERMなど）
リスク分析
リスク分析の方法
一般的なプロジェクトマネジメント
管理上の概念、ストレスと時間管理
業務遂行能力の基準
計画
結果の測定と分析
古典的なマネジメントモデル
構成管理
作業構造（WBS）とスケジュール
資金調達/見積もり/予算作成
事後分析
是正とリカバリ
全社的/組織的なマネジメントの構造
統合変更管理
費用便益分析
複数プロジェクトの管理
変更のコントロール
報酬と規律
役割/責任/説明責任

組込みソフトウェア開発
組込みソフトウェア開発
組込みセキュリティ
プログラムマネジメント
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント
サービスクリエーション
セキュア開発管理