ラインマネジメント
部門の管理者として、部門全体の業務遂行、リソースマネジメント、メンバの育成と評価に責任を持つ。

自らが管理する組織の特性・目標・計画をもとに技術・人材の今後のビジョンを明らかにする
自らが管理する組織の今後のビジョンをもとにメンバに成長意義を認識させる
自らが管理する組織の方向性および目標とメンバの成長目標を合致させる
メンバの強み・弱みを把握し、本人が具体的な成長目標を設定できるように指導する
メンバの成長手段を企画し、育成計画を立てる
メンバの育成（成長）計画について上位組織の承認を得る
メンバの中長期のキャリア形成を考慮した育成（成長）計画を本人に明示し、理解させる