ラインマネジメント
部門の管理者として、部門全体の業務遂行、リソースマネジメント、メンバの育成と評価に責任を持つ。

自らが管理する組織のメンバにコミュニケーションの重要性を理解させる
自らが管理する組織のメンバと定常的に交流を行い、現況を把握する
自らが管理する組織のメンバの現況を評価し、モチベーションの維持および向上を図る
自らが管理する組織のメンバに自社および上位組織の情報を周知する
自らが管理する組織のメンバの考えや提案を吸い上げ、上位組織に具申する