ラインマネジメント
部門の管理者として、部門全体の業務遂行、リソースマネジメント、メンバの育成と評価に責任を持つ。

自らが管理する組織の業務完了時の要員計画、コスト計画、調達計画の達成度を分析する
自らが管理する組織の業務完了時の目標達成度を分析する
自らが管理する組織の業務完了時の分析結果から計画の成否を判定する
自らが管理する組織の業務完了時の判定結果をもとに次期の計画に向けた改善策を立てる
自らが管理する組織の業務完了時の評価および次期計画に向けた改善策を上位組織に報告する