自社向け情報システム開発・保守・運用
自社向けシステムの開発・保守・運用を担う部門（IT/非IT企業の情報システム部門）に関連するタスク
ITコンサルティング
ITコンサルティング（戦略、企画）を担う企業に関連するタスク
プログラムマネージャ
IT戦略の実現に向けて、事業のIＴ化、情報基盤整備等のプログラム（複数の個別プロジェクト）の状況把握、リスク分析、並びに対策の検討と実施推進を行う人材に必要なタスク
ITストラテジプランニング
企業の経営戦略と整合したIT戦略・計画の策定と評価およびITガバナンスの推進を行う。
ビジネスリレーションシップマネジメント
事業部門の事業戦略と整合したIT戦略・計画の策定と評価を行う。
テクニカルマネジメント
企業全体のIT戦略・計画と整合したテクニカルアーキテクチャの統括と全体最適化を行う。
ビジネスストラテジプランニング
企業全体のIT戦略に基づき、各事業部門の企画担当、IT化担当と協業した事業部門のIT戦略・計画の策定、並びにその評価を行う。
ITアーキテクチャデザイン
アプリケーションシステム、基盤システム、システム運用の自社の現状と最新技術動向を把握し、標準化と啓発活動を推進して品質の向上と効率化を促す。
ストラテジックプランナ
企業や部門の戦略策定、予算管理、事業企画を実施する。 市場開拓や事業戦略等の総合的な経営戦略をリードし、企業の発展に寄与する
プログラムマネジメント
企業の経営戦略の実現に向けて、事業のIＴ化、情報基盤整備等のプログラム（複数の個別プロジェクト）の状況把握、リスク分析、並びに対策の検討と実施推進を行う。
経営
企業の経営者、または自社向け情報システムの開発において、経営的な立場で意思決定し、その決定を執行する権限を持つ組織。 本タスクプロフィールは、戦略、企画、開発、評価・改善フェーズにおける経営の役割例を定義したものである。
情報システム部門
自社向け情報システムの開発において、システムの企画、開発、テスト、移行・導入のリーダシップをとり、開発プロジェクトのマネジメントに責任を持つ組織。 本タスクプロフィールは、戦略、企画、開発、評価・改善フェーズにおける情報システム部門の役割例を定義したものである。
業務部門
自社向け情報システムの開発において、対象システムによって提供される業務機能を活用し、ビジネスおよび業務を遂行する組織。 本タスクプロフィールは、戦略、企画、開発、評価・改善フェーズにおける業務部門の役割例を定義したものである。

全体計画評価指標の実測値と目標値との差異分析を行い、その結果を全体計画の評価としてまとめ、文書化する
全体計画評価指標の差異分析結果の原因を追跡するために、必要な関係者にヒアリングを行い、検証を行う
全体計画の評価結果から課題を抽出し、次期全体計画に反映すべき解決策に必要な要素を文書化する
全体計画の評価結果および投資の予実結果を分析し、投資評価として文書化する