調達・委託方法の検討
調達・委託方法の検討
この業務の関連項目
この業務に関連する業務領域
自社向け情報システム開発・保守・運用
自社向けシステムの開発・保守・運用を担う部門(IT/非IT企業の情報システム部門)に関連するタスク
ビジネスプロデューサ
顧客ニーズや技術動向を踏まえてシステムやサービスを企画し、提案、導入まで責任を持つ。 自身が市場開拓のセールスとして、また顧客との接点となるプロジェクトマネージャとして、プロジェクトを遂行するための一連の業務を執り行う。
プロジェクトディレクタ
プロジェクトの立上げ、計画策定、遂行を統括し、契約上の納入物に責任を持つ。 プロジェクトに関する総合的なマネジメントを行い、戦略的な業務展開をリードする。
アウトソース統括
IT領域に関わるアウトソースとの適切な契約関係を実現、維持するために、契約業務全般の基準・ルール等の整備や維持管理に責任を持つ。
情報システム部門
自社向け情報システムの開発において、システムの企画、開発、テスト、移行・導入のリーダシップをとり、開発プロジェクトのマネジメントに責任を持つ組織。 本タスクプロフィールは、戦略、企画、開発、評価・改善フェーズにおける情報システム部門の役割例を定義したものである。
自社向けシステムの開発・保守・運用を担う部門(IT/非IT企業の情報システム部門)に関連するタスク
ビジネスプロデューサ
顧客ニーズや技術動向を踏まえてシステムやサービスを企画し、提案、導入まで責任を持つ。 自身が市場開拓のセールスとして、また顧客との接点となるプロジェクトマネージャとして、プロジェクトを遂行するための一連の業務を執り行う。
プロジェクトディレクタ
プロジェクトの立上げ、計画策定、遂行を統括し、契約上の納入物に責任を持つ。 プロジェクトに関する総合的なマネジメントを行い、戦略的な業務展開をリードする。
アウトソース統括
IT領域に関わるアウトソースとの適切な契約関係を実現、維持するために、契約業務全般の基準・ルール等の整備や維持管理に責任を持つ。
情報システム部門
自社向け情報システムの開発において、システムの企画、開発、テスト、移行・導入のリーダシップをとり、開発プロジェクトのマネジメントに責任を持つ組織。 本タスクプロフィールは、戦略、企画、開発、評価・改善フェーズにおける情報システム部門の役割例を定義したものである。
この業務に関連する評価項目
システム化計画書およびプロジェクトマネジメントの調達計画に基づき、機能要件、技術的要件、運用要件、品質要件、セキュリティ要件、リスク管理要件、予算、納期等の調達要件を明らかにする
明らかにした調達要件を、必須事項、条件付事項、期待事項の優先度を付け、文書化する
委託計画との整合性を確保した委託先選定基準を、客観的な指標として明文化し、企画、開発、運用および保守の責任者の承認を得る
導入方式、運用形態を考慮し、内製または外部調達の区別、シングルベンダまたはマルチベンダ、業務委託または派遣等の方法を検討し、実施方法をまとめる
契約方法、納品、検収等の日常調達業務の作業範囲、契約条件等について、購買部門と調整する
明らかにした調達要件を、必須事項、条件付事項、期待事項の優先度を付け、文書化する
委託計画との整合性を確保した委託先選定基準を、客観的な指標として明文化し、企画、開発、運用および保守の責任者の承認を得る
導入方式、運用形態を考慮し、内製または外部調達の区別、シングルベンダまたはマルチベンダ、業務委託または派遣等の方法を検討し、実施方法をまとめる
契約方法、納品、検収等の日常調達業務の作業範囲、契約条件等について、購買部門と調整する