ラインマネジメント
部門の管理者として、部門全体の業務遂行、リソースマネジメント、メンバの育成と評価に責任を持つ。

自らが管理する組織の目標達成のための施策を立てる
自らが管理する組織の役割分担を定め、メンバに与えられた役割と責任・権限を説明し、認識させる
自らが管理する組織が達成すべき目標に対する成果物を設定する
自らが管理する組織の施策遂行に必要な要員、コスト、調達品等を明らかにする
自らが管理する組織の業務計画推進のためのリスク要因を分析し抽出する
自らが管理する組織の業務計画推進のための要員計画、コスト計画、調達計画を立てる
自らが管理する組織の業務計画達成に必要なマイルストーンを設定する
自らが管理する組織の目標および施策を上位組織に提示し、承認を得る